Pedro Aguirre, Camanchaca: “La innovación debe resolver problemas reales del territorio y de las personas”

La innovación es mucho más que incorporar tecnología: implica identificar necesidades, desarrollar soluciones y generar cambios que aporten valor a las personas y las organizaciones. Desde esa perspectiva, Pedro Aguirre, de Camanchaca, se integra a la Directiva de la Mesa de Innovación de CIDERE Biobío, con el propósito de contribuir al desarrollo del ecosistema regional desde su experiencia en innovación corporativa y transformación digital.

Su trayectoria en una industria intensiva en operaciones le ha permitido conocer de cerca los desafíos de implementar nuevas tecnologías, gestionar el cambio y promover la adopción de herramientas digitales. Hoy, busca poner esos aprendizajes al servicio de un trabajo colaborativo que conecte a empresas, universidades y comunidades.

En esta entrevista, nos comparte sus motivaciones, los principales desafíos que identifica para el Biobío y las oportunidades que ve para seguir impulsando la innovación en la región.

¿Cuál es tu principal motivación para integrarte a la Mesa de Innovación de CIDERE y asumir este desafío?

“Mi principal motivación es pasar de la innovación corporativa interna a la articulación de impacto regional. Creo firmemente que la tecnología y la transformación digital solo alcanzan su verdadero valor cuando resuelven problemas reales del territorio y de las personas. Habiendo colaborado previamente en el diseño de iniciativas para el ecosistema de CIDERE —como la estructuración del proyecto NEXS.O.S. para la gestión logística de emergencias—, asumo este desafío con el objetivo de aportar una visión práctica y ejecutiva: ayudar a que las buenas ideas de la región no se queden en el diagnóstico o en el piloto, sino que escalen con gobernanza, sostenibilidad y métricas claras de impacto para el Biobío.”

Desde tu experiencia en Camanchaca, ¿cómo crees que puedes aportar con una mirada industrial al trabajo que desarrolla la Mesa?

“En una industria tradicional, intensiva en operaciones y distribuida geográficamente como la pesquera y acuícola, la innovación no puede ser un ejercicio teórico; tiene que funcionar en las plantas, en los centros de cultivo y en la cadena logística para generar eficiencia y sostenibilidad. En Camanchaca hemos vivido ese proceso de modernización a gran escala, desde convertirnos en caso de éxito global junto a Google Cloud por nuestra velocidad de adopción tecnológica, hasta desplegar nuestra estrategia de inteligencia artificial corporativa (Marea Inteligente).

Mi aporte a la Mesa pasa por trasladar ese aprendizaje práctico: entender que el principal habilitador de la innovación industrial no es el software en sí, sino la gestión del cambio, la gobernanza de datos y la adopción por parte de las personas. Puedo aportar metodologías para evaluar tecnologías emergentes con foco en retorno operacional, escalabilidad segura y democratización de herramientas digitales en el puesto de trabajo.”

¿Cuál consideras que es el principal desafío que enfrenta la Región del Biobío en materia de innovación?

“El principal desafío del Biobío es hacer que la innovación sea verdaderamente capilar: no solo cerrar la brecha de adopción tecnológica entre la gran industria, la academia y las pymes proveedoras, sino también llevar la innovación directamente al territorio y al tejido social. Tenemos universidades de excelencia y empresas tractoras con un enorme capital técnico, y el gran reto es cómo transferimos ese conocimiento y apoyo hacia juntas de vecinos, clubes deportivos y agrupaciones comunitarias de distinta índole. Extender la innovación hacia estas entidades permite profesionalizar su gestión, agregarles valor real en su día a día y demostrar que la transformación digital y el uso estratégico de los datos no son exclusivos de las grandes corporaciones, sino herramientas para el desarrollo integral de toda nuestra comunidad regional.”

Desde tu perspectiva, ¿qué importancia tiene la colaboración entre empresas, universidades y otros actores del ecosistema para impulsar la innovación regional?

“Es una condición indispensable; ninguna empresa hoy puede innovar a la velocidad que exige el mercado trabajando en silos. La articulación entre el mundo privado, la academia y el sector público permite alinear la investigación aplicada con los dolores reales de la operación industrial y del territorio. Cuando la universidad aporta rigor metodológico e investigación, el Estado genera los incentivos y la empresa disponibiliza casos de uso reales, datos e infraestructura para validar soluciones, el riesgo de innovar disminuye drásticamente y se acelera la transferencia tecnológica hacia toda la cadena de valor regional.”

¿Qué oportunidades ves para que las empresas del Biobío sigan innovando y desarrollando nuevas soluciones a los desafíos de sus industrias?

“Veo tres grandes avenidas de oportunidad inmediata en la región:

Democratización de la Inteligencia Artificial y Analítica Avanzada: Hoy el acceso a modelos de IA generativa y plataformas de datos en la nube permite optimizar procesos industriales complejos —como mantenimiento predictivo, eficiencia energética o trazabilidad— sin las barreras de inversión de hace cinco años.

Sostenibilidad y Economía Circular apalancada en datos: Usar la tecnología para medir y optimizar en tiempo real el uso de recursos y el impacto en el entorno, transformando una exigencia regulatoria y ambiental en una ventaja competitiva en los mercados internacionales.

Soluciones académicas aplicadas a procesos transversales de Pymes y la comunidad: Existe una oportunidad enorme para que las universidades y centros de formación busquen y desarrollen soluciones prácticas en los procesos de apoyo de la cadena de valor de los negocios más pequeños. Imagina, por ejemplo, disponibilizar un agente de inteligencia artificial contable y tributario para un minimarket de barrio o un emprendedor local, que lo asesore paso a paso en su operación y le ayude a cumplir sin fricciones sus compromisos con el SII; o bien, adaptar esa misma tecnología para ordenar la administración financiera y documental de una junta de vecinos o un club deportivo.”

Para conocerte un poco más allá de tu rol profesional, ¿qué dato personal, pasatiempo o interés te gustaría compartir con la comunidad CIDERE?

“Fuera de la oficina, gran parte de mi tiempo y energía está en las canchas de básquetbol formativo en San Pedro de la Paz, participando junto a mi hijo en las actividades del Club Deportivo Lobos. Como no puedo separar del todo mi perfil tecnológico de mis pasatiempos, terminé cruzando ambos mundos: desarrollo sistemas propios de tableros digitales, analítica de video automatizada y plataformas de estadísticas (RIMUP) para apoyar y profesionalizar el básquetbol amateur y motivar a los jóvenes. Además, disfruto mucho de la música en vivo en familia —somos habituales de festivales como el REC— y me declaro un seguidor de toda la vida del universo Star Wars.”

Innovación que conecta con el territorio

La incorporación de Pedro Aguirre a la Directiva de la Mesa de Innovación suma una mirada que conecta la experiencia industrial con los desafíos del ecosistema regional. Su perspectiva pone en valor la colaboración, la transferencia de conocimiento y el desarrollo de soluciones tecnológicas que puedan generar beneficios concretos, tanto para las empresas como para las comunidades del Biobío.

Desde CIDERE Biobío, seguimos promoviendo espacios de articulación que permitan compartir experiencias, conectar capacidades y transformar las ideas en iniciativas que contribuyan al desarrollo sostenible de nuestra región.